一是緊緊圍繞“規(guī)范、質(zhì)量、安全、價格”一著不讓推進(jìn)城北市場的建設(shè)與城南市場的招商工作；二是以全面并超額完成全年營收目標(biāo)任務(wù)為著力點，努力拓展自營業(yè)務(wù)，一方面充分發(fā)揮主觀能動性，積極參與市場競爭，在業(yè)務(wù)拓展上多做“加法”，力爭再新增3家客戶。另一方面一著不讓抓好團(tuán)購業(yè)務(wù)的拓展，搶抓中秋、國慶機(jī)遇，早謀劃，早部署，抓落實，助推團(tuán)購業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。三是積極對接商務(wù)、農(nóng)委等政府部門，爭取菜籃子項目的相關(guān)政策扶持，力爭實現(xiàn)公司全年盈收平衡。四是完善制度，進(jìn)一步規(guī)范公司管理。加快推進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，建立健全公司各級管理人員的考核制度，做到一專多能，獎勤罰懶；同時通過進(jìn)一步完善和健全業(yè)務(wù)與工程建設(shè)方面的各項制度，強(qiáng)化各級管理人員廉政教育，杜絕安全事故，確保公司各項工作正常有序的開展。
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