一是引入專業(yè)人才，加強風控制度建設，風險控制部順利優(yōu)化部門組織架構，為建設高效的風控團隊、提高工作質(zhì)量奠定了基礎。二是通過升級及再優(yōu)化國開金屬風險控制系統(tǒng)，將風險管理工作嵌入系統(tǒng)進行時時控制。并開始建立全面風險管理體系，系統(tǒng)包含10大業(yè)務模塊，涵蓋公司全業(yè)務流程，國內(nèi)三家公司的風險管理系統(tǒng)已經(jīng)上線運行，功能將逐步加強，實現(xiàn)遠程登錄管理，并將在不久的未來拓展到手機客戶端。三是根據(jù)公司的業(yè)務流程要求，風控部配合業(yè)務人員對客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面做好審查，同時對業(yè)務人員提交的項目資料進行全面審核，做到風險前置，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，及時處理，有效減少業(yè)務項目風險。
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